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Uns ist es wichtig, die Ziele der Weiterbildung in den Vordergrund zu stellen und nicht uns als Person. Für uns ist es eine Selbstverständlichkeit, dass wir uns kontinuierlich weiterbilden und weiterentwickeln.

Unsere Mitarbeiter sind das wertvollste Gut, um langfristig erfolgreich zu sein. Die Einarbeitungszeit ist eine Investition in die Zukunft und somit auch eine wichtige Zeit für Sie persönlich!

Wir begleiten Sie von Anfang an und gestalten Ihre Einarbeitungsphase aktiv. Um Ihnen einen bestmöglichen Einstieg in die Position des Servicetechnikers zu ermöglichen, erhalten Sie zu Beginn Ihrer Tätigkeit ein mehrwöchiges Einarbeitungsprogramm.

Wir sind der Branchenprimus — und wollen es nicht nur bleiben, sondern uns weiter verbessern! Unsere Motivation ist die bestmögliche Entwicklung und Förderung unserer Führungskräfte.

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Die Basis, sowohl für die fachliche als auch für die überfachliche Weiterentwicklung, bildet unser breitgefächertes, qualitativ hochwertiges Fortbildungsangebot.

Die Schwerpunkte liegen in den Bereichen Führung, Management, Kommunikation und Methodenkompetenz, Persönlichkeitsentwicklung sowie Angeboten zum betrieblichen Gesundheitsmanagement.

Sie erfahren wie Sie Mobbing-Prozesse erkennen können und welche Möglichkeiten Sie haben, diesen vorzubeugen oder zielführend zu intervenieren.

Diese Seminarreihe setzt sich aus 4 Seminarbausteinen zusammen, bei der Sie ein breites Spektrum an Handlungswissen auffrischen, vertiefen und neu gewinnen werden.

Allgemeine Trends und Entwicklungen, mit denen Sie sich auseinandersetzen und dabei Ihre eigenen Führungs- und Verhaltensmuster reflektieren, sind Bestandteile dieser Seminarreihe.

Bei diesem Angebot begleiten wir Sie bei individuellen Herausforderungen, indem wir gemeinsam Lösungen erarbeiten und Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft stärken.

Dieses Angebot ist ein reines Beratungs- und Unterstützungsangebot bei Neueröffnungen von 1-er Konzessionen. In dem monatigen Fortbildungsprogramm werden Filialleitungen auf die Herausforderungen einer Spielbankleitung vorbereitet.

Neben den Führungsthemen, wie u. Personallogistik, werden auch Schulungen im Bereich Klassisches Spiel durchgeführt. Dabei unterstützen wir Sie gerne und bieten Ihnen ein Spektrum aus verschiedenen Fortbildungen, welche Sie für aktuelle Herausforderungen oder für zukünftige Tätigkeiten stärken wird.

Reflektieren Sie Ihre Rolle als Dienstleister und stärken mit diesem Seminar mithilfe von verschiedenen Gesprächstechniken Ihre Position gegenüber externen und internen Auftraggebern und Kunden.

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In dem Seminar werden Grundlagen des Spielhallenmanagements und die Rolle des Servicetechnikers im Spielhallenmanagement erarbeitet.

Der Erfolg eines Unternehmens, sein Bestand im Wettbewerb, seine weitere Entwicklung, die Innovationsfähigkeit und das Betriebsklima hängen entscheidend von gut qualifizierten und motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ab.

Download Artikel Merkur Journal. In diesem Seminar erlernen Sie wesentliche Aspekte des Jugendschutzgesetzes und gehen auf die Besonderheiten in Spielhallen ein.

Machen Sie sich mit Kommunikations- und Verhaltensstrategien vertraut und erhalten Sie Handlungssicherheit im Umgang mit herausfordernden Situationen.

Wie dieses konzipiert und umgesetzt wurde erfahren Sie hier. Ein Projekt für Unternehmensentwicklung ist nicht mit einen Workshop abgeschlossen.

Wenn die Anzahl an Beteiligten ca. Um zu erfahren, wie die Stimmung in einem Team ist, und von seinen Mitarbeitern zu erfahren, wo Sie Optimierungsbedarf sehen, kann die Führungskraft jeden einzelnen befragen, oder in einem Workshop die genannte Punkte gemeinsam herausarbeiten.

Die Personalentwicklung erstellte hierfür nicht nur das Konzept, sondern referierte auch den Part "Perspektiven" für Filialleitungen.

Weiter ergibt sich hieraus ein komplexes Fortbildungsprogramm Perspektivo für Filialleitungen, sowie für MitarbeiterInnen, die einen Wechsel in einen anderen Tätigkeitsbereich anstreben möchten.

Es ist der Anspruch des Unternehmens, eine Atmosphäre zu schaffen, in der sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beruflich und auch persönlich entfalten können.

Eigenverantwortlichkeit, Selbstständigkeit und Identifikation sind dabei die zentralen Werte. Wir sind stolz darauf, dass wir nahezu unser komplettes Weiterbildungsangebot mit internen Referenten, Trainern und Personalentwicklern abdecken und so diese Identifikation mit dem Unternehmen vorleben können.

Mit unserem Angebot, mit dem wir das Unternehmen strategisch unterstützen und den Weiterbildungsbedarf abdecken, sehen wir uns als Dienstleister innerhalb des Unternehmens.

Alle unsere Angebote verfolgen dabei zwei grundlegende Zielsetzungen. Auf der einen Seite unterstützen wir die strategischen Unternehmensziele, indem die Mitarbeiter auf bestimmte Positionen oder veränderte Situationen vorbereitet oder entwickelt werden.

Dabei stehen bei allen Weiterbildungsveranstaltungen die Teilnehmer und deren Stärkung der Selbstwirksamkeit im Fokus, da ein eigenverantwortliches und selbstsicheres Handeln aufgrund von Befähigung am Arbeitsplatz die Zufriedenheit des Einzelnen erhöht.

Das Unternehmen in diesen Veränderungsprozessen zu begleiten und zukunftsorientiert mitzugestalten, ist eine der Kernaufgaben der Organisationsentwicklung.

Dabei haben wir nicht nur den Erhalt der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens im Fokus, sondern wollen, unserer PE-Philosophie entsprechend, mit der strategischen Organisationsentwicklung auch ein sozialverträgliches und humanes Arbeitsumfeld schaffen, in welchem der Einzelne die Möglichkeit erhält, sich an der Weiterentwicklung des Unternehmens zu beteiligen.

Dabei geht es nicht nur um die fachliche Einarbeitung, sondern vor allem darum, anzukommen und das neue Umfeld kennenzulernen.

Hierzu werden unsere neuen Servicekräfte und Teamleitungen in ihrer Filiale anhand eines Plans eingearbeitet. Neben theoretischen Inhalten in puncto Spieler- und Jugendschutz sind auch die Vorstellung des Unternehmens und der Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten Gegenstand dieser Veranstaltung.

Am Abend sitzen Sie mit den neuen Kolleginnen und Kollegen beim gemeinsamen Abendessen gemütlich zusammen und lassen den Tag ausklingen.

Seien Sie dabei — wir freuen uns auf Sie! Download Seminarbeschreibung Kick Off. Unsere Führungskräfte in den Filialen sind der Schlüssel zum Erfolg.

Aus diesem Grund werden Sie umfangreich auf Ihre verantwortungsvolle Position vorbereitet. Innerhalb der Basiseinarbeitung werden Sie insgesamt vier Wochen in unserer Flagship-Filiale in Espelkamp fachlich in die Unternehmensstandards eingearbeitet.

Ein Mentoring-Programm nach der Übernahme der eigenen Filiale sowie eine Sicherheitsschulung zum Umgang mit schwierigen Situationen runden dieses umfangreiche Basispaket ab.

Es war die erste Veranstaltung dieser Art im Unternehmen, die durchweg positive Resonanz bei den über Teilnehmerinnen und Teilnehmern hervorrief. Kolleginnen und Kollegen aus verschiedenen Filialen kochten gemeinsam in Teams anspruchsvolle 3-Gänge-Menüs.

Mit dieser und all den anderen Aktionen wird der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen unterschiedlicher Regionen und Filialen immer wieder aufs Neue gefördert.

Lebensphasenorientierte Arbeitszeit Die Arbeitszeiten sind in einen 3- oder 4-Schicht-Betrieb aufgeteilt, d. Trotz sorgfältiger inhaltlicher Kontrolle übernehmen wir keine Haftung für die Inhalte externer Links.

Wir suchen Servicekräfte für unsere Filialen, die in ganz Deutschland verteilt sind. Nach einer umfangreichen Einarbeitung sorgen Sie gemeinsam mit ihren Kollegen dann dafür, dass sich der Gast bei uns wohlfühlt.

In den Bundesländern, in denen es erlaubt ist, schenken Sie Getränke aus und reichen kleine Snacks oder Sie erklären dem Gast Spielsysteme, bearbeiten Reklamationen, führen Geräte- und Jugendschutzkontrollen durch.

Aber auch Quereinsteiger aus allen anderen Bereichen sind in der Merkur-Familie herzlich willkommen! Auch das kann man lernen.

Damit bewegen wir uns in einem schnelllebigen, spielerischem und bunten Markt! Uns gefällt es, dass kein Tag wie der andere ist.

Ständiges einspringen aber immer nur die selben Leute die kommen müssen , und die selben die mit ihrem Arsc Leider kein durchgreifen von Fl.

FL stört vieles kann sich aber nicht durchsetzen. Finde es schade das die RM bei den besuchen zwar oberflächlich fragen wie es einem geht aber sich keine Zeit für ein Gespräch nehmen so könnte man da vielleicht mal Probleme klären die diese gar nicht wahr nehmen.

Finde es schade das Teilzeit Kräfte meist weniger wochende haben wie Vollzeit Kräfte man ist ja nicht umsonst auf weniger Stunden eingestellt.

An Silvester arbeiten ist total dumm aber das ist der Firma egal die zieht sich die paar Euro rein und die interessier es nicht ob MA arbeiten müssen denn diejenigen die das entscheiden sitzen ja dann schön zuhause mit der Familie.

Ich lache selbst gern! Ich mache auch nicht alles richtig, aber ich bin kritikfähig und ehrlich! Selten bessere Bedingungen vorgefunden!

Nur wer kritikfähig ist kann das von dem anderen erwarten! Das gilt auch bis ganz nach oben! Etwas weniger Überheblichkeit wäre oft hilfreich, besonders bei Boss u Boss von Boss!

Unbefristete Verträge, Anerkennung durch häufige Sonderleistungen, kostenlose Weiterbildungsangebote, humane Firmenphilosophie!

Kommunikation fehlt völlig, wenn es um wichtige Anliegen der Mitarbeiter mit Führubgskräften gibt. Anhand der oben genannten Prämienleistung kann man durchaus mit recht sagen, dass sich dieser Arbeitgeber seine eigene Vorstellung macht, was Gleichberechtigung betrifft.

Wird immer wieder damit geworben. Wie schon zwei mal angesprochen ein sehr zweifelhaftes Prämiensystem.

Renovierungsbedürftige, herunter gekommende Filiale in der man das Ventil der Emotionen der "Gäste" darstellt. Nachts sollte ein Mensch schlafen.

Ebenso Menschenunwürdig ist es von den Mitarbeitern zu verlangen an Tagen wie Silvester, Weihnachtsfeiertag , o. Das Image ist mehr als miserabel.

Da reicht es, einen Blick auf die Facebookseite des Unternehmens zu werfen, oder den Gesprächen der Gäste zu lauschen. Dennoch ist es schade, dass Sie einige Aspekte der Arbeit bei uns als negativ sehen.

Wir wollen ehrlich sein - einiges davon, bspw. Dennoch sind alle Mitarbeiter angehalten, auf Situationen im Arbeitsalltag und Gästebedürfnisse individuell zu reagieren.

Somit meistern unsere Mitarbeiter neben den täglich wiederkehrenden Aufgaben auch immer neue Herausforderungen. Ich wünsche Ihnen weiterhin alles Gute und danke Ihnen für das Feedback.

Mit Teamwork und frischen Zutaten zu einem leckeren Ergebnis. Übersicht Bewertungen Fragen. Arbeitgeber bewerten Diesen Arbeitgeber bewerten.

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Berufseignungstest, persönliches Gespräch, Probearbeiten. Arbeitsatmosphäre Lob hört man wirklich selten. Ich mache auch nicht alles richtig, aber ich bin kritikfähig und ehrlich! Von August [6] bis Februar ermittelte die Staatsanwaltschaft Augsburg und später die Staatsanwaltschaft Bielefeld gegen fünf Unternehmen der Gauselmann-Gruppe wegen des Verdachts der Manipulation von Spielautomaten für ungleiche Gewinnchancen. Nur wer kritikfähig ist kann das von dem anderen erwarten! War diese Bewertung hilfreich? Diese Seite wurde zuletzt am Arbeitszeit wird geboten Betr.{/ITEM}

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